Autrement

Ce soir, cérémonie des Césars. Une excellente occasion pour vous révéler le fameux nom de domaine, celui que l’on cherchait depuis quelques semaines. Vous vous souvenez peut-être de notre brainstorming, et de certaines des idées plus ou moins loufoques qui en sont sorties. Il est temps de désigner le gagnant. Et les finalistes (nominés ?).

La bonne nouvelle, c’est qu’il y a clairement un Nom qui est sorti du lot. Sur les 17 noms « finalistes », et auprès de 16 votants, nous avions demandé à chacun d’entre eux de désigner leur Top 3 et, éventuellement, les noms qu’ils n’aimaient pas du tout. Je vous passe les savants calculs de pondération que nous avons effectués (ceux qui m’auraient permis d’imposer mes choix si le résultat avait été différent ?), le résultat est sans appel, avec un vainqueur évident : www.chambresapart.com.

12 des 16 votants l’avaient choisi, aucun ne l’avait éliminé, soit un score nettement supérieur au second sur la liste. Et c’est vrai, ce nom véhicule l’essentiel de notre message :

• l’idée de différence, avec le « à part » qui désigne assez bien notre choix éditorial d’adresses qui sortent des sentiers battus …
• … et qui nous rappelle que nous sommes aussi une société un peu différente
• le mot « chambre » qui fait référence aux chambres d’hôtes bien sûr, mais qui n’exclut pas les chambres d’hôtels, voire les hébergements inclassables
• … et le nom est facile à mémoriser

Au chapitre des points négatifs : un nom un peu long, avec plusieurs orthographes possibles et, surtout, certaines de ces orthographes pour lesquelles le nom de domaine était déjà utilisé. En effet, nous avons réservé le .fr et le.com, tous deux libres, avec l’orthographe d’origine (chambres avec un « s »), mais le chambreapart.fr et chambreapart.com, au singulier, donc, étaient tous deux déjà pris.

Bravo donc à Chriss, car c’est elle, et sur ce blog (la preuve sur ce lien) qui nous a suggéré ce nom. Chose promise, chose due : une caisse de champagne l’attend, bien au frais, dans nos locaux.

Parmi les finalistes malchanceux, notons les beaux scores de www.uneautrechambre.com, www.hotrement.com et www.buzzandbreakfast.com. L’un de mes favoris, www.biskhote.com, s’est fait assez nettement blackboulé, comme quoi il vaut mieux demander autour de soi avant de se décider sur un sujet aussi important !

Dans quelques jours nous recommencerons cet exercice, afin de trouver le nom de domaine de notre second site. Un brief très bientôt sur le sujet. Histoire de tenter la seconde caisse de champagne …

Michel

On a déjà écrit de nombreux billets sur notre troisième métier – éditer un site web sur les modes d’hébergement « Autres« . En termes business, on dira sobrement qu’il s’agit d’une niche, aujourd’hui mal ou peu adressée par nos concurrents, selon nous, tout au moins. Et, surtout, un sujet sur lequel la valeur ajoutée éditoriale, autant celle de nos rédacteurs que l’apport d’une communauté de contributeurs, est très forte.

Il est temps de dire quelques mots de notre second métier. C’est simple : nous souhaitons, et ce à l’échelle européenne, proposer le meilleur site pour vous aider à trouver un hôtel. Puis vous assurer que vous réservez votre chambre auprès de la centrale de réservation la plus compétitive. Un vrai guide, mais aussi un comparateur. Un peu à la manière d’un TripAdvisor, mais avec de grosses différences sur lesquelles nous reviendrons bientôt.

C’est un secteur ultra-concurrentiel, un marché énorme, en constante évolution. Le genre de gros morceau auquel on hésite à s’attaquer. Une muraille haute et difficile. Mais rassurez vous, on a repéré une voie d’accès particulièrement limpide …

Sans trop en dire pour l’instant, voici quand même quelques points qui nous permettent de penser que nous allons nous différencier de nos concurrents :

• Nous pensons que c’est un sujet sur lequel il y a une vraie valeur de Guide, au sens éditorial du terme; pour preuve, nous accordons un grand valeur aux choix de spécialistes comme le Lonely Planet ou le Routard, par opposition aux distributeurs (les centrales de réservation) ou aux sites purement Web 2.0
• On ne choisit pas toujours un hôtel dans une liste, pour la seule raison qu’il est disponible et pas trop cher : il y a de nombreux cas où on choisit d’abord un hôtel pour plein de raisons (situation géographique, déco, niveau de confort, présence d’une piscine, avis d’internautes, etc …) avant d’en vérifier, dans un second temps, la disponibilité et les prix
• De nombreux comparateurs ont basculé dans un modèle trop « marchand » à nos yeux, et oublient au passage de satisfaire leur promesse initiale – aider les internautes à identifier l’offre la plus compétitive – : classements des offres triées par marchand le plus rentable (et non le moins cher), ouverture de multiples pop-ups, etc … il est temps de revenir aux fondamentaux, avec une promesse simple, mais que l’on rend réellement

Tout ça peut paraître un brin conceptuel à ce stade, mais nous avons les idées très claires.

En attendant, n’hésitez pas à nous transmettre vos remarques : quel site vous a paru sortir du lot ? Quelle information ou fonctionnalité vous a manqué ? Qu’est-ce que vous aimeriez trouver sur un Guide d’hôtel en ligne ? Par ailleurs, nous sommes toujours à la recherche d’un nom de domaine pour ce site. Simple, compréhensible par des anglophones, et non encore réservé …

A vos plumes.

Michel

Désolé pour le titre, mais c’est un sujet qui nous tient à coeur, et sur lequel j’ai eu, souvent, l’occasion de m’écharper avec certains de mes anciens collègues. Au passage, et pour éviter toute polémique, je précise que je ne fais pas référence à Bertrand et à mes anciens voisins de bureau de Cityvox, qui sont sur la même longueur d’onde que moi sur ce sujet.

Alors, d’où vient ce coup de gueule ?

Tout simplement de l’observation de pas mal de boîtes, grandes ou petites. Des boîtes qui se servent de stagiaires pour faire des économies, pour payer (quand il y a indemnités …) les gens au rabais, pour avoir un minimum de frais fixe et pour reporter le besoin de souplesse sur les autres. Combien de fois ai-je entendu « on n’a qu’à prendre un stagiaire » avec le lourd sous-entendu que « ça ne nous coûtera rien, on ne prend pas de risque » ou « on n’a pas d’argent, on peut toujours utiliser quelqu’un qu’on ne paye pas » ? Pire encore : « mais tout le monde le fait, on serait trop cons de ne pas le faire ».

Et après tout, qu’est-ce qu’un stage ?

Pour nous, et comme dans tout contrat que lie deux personnes, il s’agit d’un échange équilibré entre deux parties. Pour le stagiaire, c’est, essentiellement, un moyen d’apprendre un métier, de se former et, dans une moindre mesure, une façon de mettre un pied dans l’entreprise. Pour l’entreprise, il s’agit avant tout de repérer, en amont, les futures embauchés, et ce avec un risque financier faible. Si l’on respecte cet échange, cela a pas mal de conséquences dans la relation Entreprise / Stagiaire :

• l’Entreprise, et en particulier la personne qui encadre le stagiaire, doit consacrer beaucoup de temps à former et à transmettre son savoir; ce temps à un coût, rarement pris en compte par ladite entreprise ou, pire, volontairement diminué au maximum (l’encadrant étant lui-même sous l’eau, ce qui a pour fâcheuse conséquence de laisser le stagiaire … seul … sans personne pour le former)
• le Stagiaire est là pour apprendre : quel intérêt pour lui de rester 1 an sur le même poste (sauf quelques métiers dont l’apprentissage est très long) ? il peut, à juste titre, être très exigeant sur ce sujet là; voire quitter son employeur en cours de stage s’il a l’impression de ne plus progresser

Il y a pas mal de signaux qui ne trompent pas, et qui permettent d’identifier les entreprises qui profitent assez cyniquement de la situation déséquilibrée entre Recruteur et Recruté. En voici quelques uns, mais il y’en a peut-être d’autres que j’ai oubliés :

• Stages de très longues durées
• Postes uniquement occupés par des stagiaires
• Sous-encadrement des stagiaires, et son deuxième effet kiss cool : responsabilités anormalement élevées transférées sur les épaules du stagiaire
• la proportion de stagiaire dépasse les 30% dans une équipe donnée, ou pire, au total de l’entreprise
• un activité de l’entreprise n’est rentable qu’à la seule condition que des stagiaires la fassent tourner

On nous fera remarquer qu’il y a des secteurs d’activités par essence plus consommateur de stagiaires. Car ils sont terriblement attractifs (les métiers de la culture, le luxe, l’événementiel, etc.), ou très peu rentables. Ou les deux (aïe !). Dans tous les cas, si la relation entre les deux parties est équilibrée, pourquoi pas ? Mais ce n’est pas toujours le cas ..

Inutile de dire que ne sommes très loin de cet état d’esprit, chez Autrement. On aimerait bien, si l’on ose dire, et parce que les ressources sont limitées dans les premières années d’une entreprise, se dire qu’on peut faire le travail de 10 personnes pour le coût de 3. Et on se souvient qu’on aime les relations équilibrées. Et que déséquilibre et cynisme risquent de nous revenir bien vite à la figure.

Ce qui ne nous empêche pas de rechercher des stagiaires. Motivés, talentueux.

Et avec embauches à la clef.

On attend vos candidatures.

Michel

Ça y est, on est à la maison, je peux enfin rayer avec joie cette ligne qui me résistait depuis plus d’un mois ! L’inconvénient majeur est la nouvelle taille de cette liste qui a quasiment triplé de volume grâce aux merveilleux aménagements que nous allons devoir faire.

Le challenge maintenant est multiple :

• s’équiper aujourd’hui pour demain, et oui on va vite monter en charge, faut y penser
• harmoniser ce nouvel espace et faire en sorte que chacun y trouve sa place et s’y sente bien
• ne pas perdre de vue nos valeurs et trouver les fournisseurs qui pensent comme nous, ou presque
• équiper correctement la cuisine : machine à café, gaufrier, fontaine à chocolat …

Mais pas d’inquiétude, nous sommes des pros de l’aménagement, aucun catalogue ne nous résiste, d’ailleurs Marianne parle suédois à merveille, c’est juste nous qui ne trouvons pas toujours la bonne page ^^.

Pas question cependant de retomber dans le piège du BUREAU, on veut que ça nous colle à la peau ! La recette ?

• quelques pots de peinture,
• une mesure de chinage,
• une super dose de bonnes idées

et le tour est joué !

La démonstration prochainement, pour l’inauguration ….

Delphine

Avec l’idée de travailler Autrement vient forcément l’envie d’une atmosphère de boulot sympa et détendue. Nous ne sommes pas (encore) nombreux mais déjà, un langage commun se met en place, avec les expressions favorites de chacun et ses petits tics verbaux. Entre marketing et heure du goûter, voici les petites phrases entendues ces dernières semaines :

-Y a que ceux qui ne font rien qui ne font pas de conneries : un peu le principe fondateur, les tables sacrées d’Autrement. La création d’entreprise et le lancement de sites Web étant looooin d’être une science exacte, arrive un moment où il faut comme dirait Coluche,  « se foutre à l’eau ». Et assumer.

- On fait ce qu’on dit, on dit ce qu’on fait : parce que la transparence et la fiabilité sont deux des des principes auxquels nous tenons beaucoup, beaucoup, beaucoup…

- C’est overpromising, c’est FIFO, le poisson pourrit par la tête, The shit goes down, c’est déceptif : car sans la poésie urbaine des aphorismes marketo-anglophile de Michel, on raterait bien des occasions de rigoler.

- Qui veut du chocolat ? : parce que grâce à Delphine, on ne perd pas de vue que dans la vie, il faut aussi savoir se faire plaisir.

- C’est karmique : parce que quand le propriétaire d’un bureau convoité refuse de nous louer, quand le nom de domaine qu’on kiffait tous n’est pas libre, quand les choses ne se passent pas exactement comme on les a prévues, il faut savoir l’accepter, garder confiance et rebondir. Oui je sais ça fait un peu «petit scarabée et maître yoda»  mais j’aime bien.

-« … » : parce que Christophe n’est pas exactement du genre à nous saouler de paroles mais c’est aussi pour ça qu’il nous plaît : il parle peu mais fait beaucoup.

Marianne

Vous vous souvenez peut-être : nous nous sommes lancés, mercredi dernier, à la recherche d’un nom de domaine pour l’un de nos deux sites web. Le brief était clair mais l’exercice, pour l’avoir déjà pratiqué il y a neuf ans de cela, est assez complexe. Donc, nous voici partis, tous les quatre, la fleur au fusil, avec la ferme conviction de trouver LE nom de domaine, celui qui va s’imposer tout de suite, celui dont vos proches diront plus tard « c’est sûr, avec un nom pareil, vous ne pouviez que réussir ».

Encore trop tôt pour vous livrer le résultat des courses, mais on peut déjà vous donner quelques-unes des idées douteuses que cet exercice a réussi à générer… Il y en a pour tous les goûts, vous verrez.

Commençons par la catégorie « Jeu de mot ni fait ni à faire » :

• Caphote : il y avait pourtant l’idée de Direction, comme une boussole qui vous indiquerait comment trouver l’hébergement de vos rêves … mais, allez savoir pourquoi, la sonorité nous a déplu
• Hoteornot : presque mignon celui là, si ce n’est qu’il existe un site, à une lettre près, qui n’a pas grand chose à voir
• Hotedor : un faible pour celui-ci, qui nous rappelle de grands moments à Cannes
• Easyvont : c’est bien simple, on a failli le garder sur la short-list, c’est dire si on n’est pas toujours les meilleurs juges de nos propres idées !

Dans la catégorie « On ne sait plus comment on en est arrivé là »

• zzz : là, on était vraiment fatigués, juste après le déjeuner
• Pimpmyroom : un hommage à peine voilà à une émission culte; le préféré de Marianne
• Reverseproxy : et dire que ce n’est même pas Christophe qui nous a sorti celui-là … un geek se cache en chacun de nous, c’est flippant

Et pour finir, la meilleure catégorie probablement, celle des « On n’a pas osé » :

• Sexcapade : clair, signifiant, ludique, bref tout pour plaire; dommage, le .com était déjà pris
• Partirunjour : du rêve, un verbe qui donne le mouvement, facile à retenir … Aïe, c’est trop tard pour s’enlever cette mélodie lancinante du cerveau
• Monpieu : il rentre dans mon Top3, sans aucun doute, mais certains y voient à mal … non, vraiment, vous avez l’esprit mal placé

Bilan des courses : sur la centaine de noms que nous avons trouvés, un point commun : une fâcheuse tendance à déraper vers le porno soft. Devons nous consulter un psy ? Est-ce l’effet de groupe ? Ou juste les circonstances : on va rarement à l’hôtel tout seul ?

En attendant, si vous avez d’autres propositions, nous sommes preneurs. Et n’hésitez pas à voter pour votre préféré. S’il y a unanimité, on le repêchera !

Michel

PS : pour ceux que les termes jargonneux rebutent, le titre de ce billet signifie « Brainstorming »

En tant qu’inscrit de la première heure, mais aussi en tant que gros utilisateur, il était inévitable que je me pose la question : comment utiliser Facebook pour communiquer sur ce projet ? J’évacue tout de suite les remarques de type « Facebook est le prochain Second life, dans 1 an ou 2 c’est mort » car je ne crois pas une seule seconde que ce site soit comparable aux précédentes hype du web 2.0.

En revanche, la question de savoir comment l’utiliser pour Autrement, voilà qui est intéressant.

Mon expérience de la fonction « Groupe » sur Facebook était jusqu’à présent la suivante :

• il y a quelques groupes très inutiles et très populaires, du type « contre ceux qui restent à gauche sur l’escalator« ; c’est assez drôle au début, on s’en lasse vite, à moins d’être soi-même à l’initiative d’un tel groupe à succès (j’imagine que ça fait du bien à l’égo, à ce moment là ?)
• il y a quelques groupes très private joke, avec donc quelque membres, pas plus, mais ça fait toujours plaisir de crier à la face du monde qu’on passe notre temps à attendre François sur les pistes de ski
• il y a les groupes de fans (d’artistes, de sites web,etc.) qui sont généralement populaires quand ils ne sont pas animés d’un objectif purement commercial. Et vice-versa …

La plupart des groupes que j’avais croisé pouvaient rentrer dans l’une de ces catégories. Du coup, comment s’en échapper et créer un groupe qui permette de réellement soutenir le projet Autrement ? Quels objectifs lui donner ? Le Groupe est-il l’outil Facebook le plus adapté, parmi tous ceux que Facebook propose ?

La réponse n’est pas évidente, et va peut-être évoluer dans le temps. En gros, l’idée, c’est de créer un groupe Facebook rassemblant les gens qui, de près ou de loin, adhèrent au projet. Soit par curiosité (tiens, une initiative de plus, qu’est-ce que ça peut bien donner ?), par amitié, ou par goût pour le sujet lui-même. Et, par extension, d’en informer les membres, régulièrement, sur l’avancement du projet.

Le résultat, pour l’instant, est encourageant : on ambitionnait 100 personnes en 10 jours. On est à plus de 250. Du coup, on se fixe un nouvel objectif ambitieux : 1 000 personnes d’ici 4 mois ! Si vous n’y êtes pas déjà, n’hésitez pas à rejoindre le groupe, donc.

Reste une question : si le groupe FB renvoie vers le blog, et que le blog se met à renvoyer vers le groupe FB, on risque la fracture de neurone et la référence circulaire. Une belle mise en abyme 2.0, donc …

Michel

Bon, tout de suite, un titre pareil, on sait qu’on ne va pas trop rigoler. Mais quand même : le sujet est important. S’il n’y a pas un socle commun sur lequel on peut bâtir quelque chose, on sent bien que l’édifice est fragile. On pourra toujours dire, façon Dalida et Delon, que ce ne sont que des mots, encore des mots, toujours des mots. Mais nous avons la faiblesse d’y croire. Nous, c’est à dire les 4 premiers qui ont choisi cette aventure.

Le premier document que j’avais écrit sur le sujet date du 18 septembre 2008. En le relisant, je trouve qu’il est de plus en plus pertinent, quand on voit l’évolution économique de ces derniers mois. Un peu comme si l’absence de sens, qui caractérise le système que nous avons connu ces dernières années, devenait chaque jour un peu plus évidente.

En effet, la première des valeurs que nous souhaitons partager, c’est justement celle-là : Autrement est une entreprise avec un Sens. Qu’est-ce que nous entendons par là ? Tout simplement que la recherche du profit n’est pas le seul objectif. Qu’une entreprise, en tant qu’organisation humaine d’une part, en tant que moteur économique du pays (ça, nous y croyons ferme), doit assumer des responsabilités beaucoup plus vastes que la seule rémunération de ses actionnaires.

Entendons nous bien : il ne s’agit pas d’une œuvre caritative : il y a d’autres structures pour cela, que chacun, à titre individuel, peut décider de soutenir. Mais l’Entreprise, avec un grand E, doit assumer d’autres responsabilités. Qu’elles soient sociales (embaucher et former des jeunes, lutter contre toute forme de discrimination, voire favoriser certaines embauches, etc.) ou environnementales (diminuer son empreinte carbone, limiter ses déplacements, économiser les ressources non renouvelables, …). Concrètement, on ne sait pas encore toutes les formes que cela va prendre (vos idées sont les bienvenues …), mais l’essentiel et d’en prendre la direction.

Pour commencer, et on a conscience que ce n’est qu’un début, on a choisi d’être en centre ville, et de rembourser l’abonnement RTM à tous les salariés. Histoire d’éviter tout déplacement en voiture. Voire, mieux, de se passer complètement de voiture. Ce qui est mon cas. Pour l’instant, et j’espère « tenir » le plus longtemps possible, la carte Le Vélo et l’abonnement à Autopartage suffisent amplement pour profiter au mieux de Marseille.

Pour la suite, on a pas mal d’idées (depuis une contribution sur CA, façon 1% Patagonia, jusqu’à la rénovation d’un vieil édifice en … chambre d’hôte), mais il faut que ça mûrisse un peu. Et, surtout, nous devons faire la preuve que nous savons faire rentrer suffisamment d’argent avant de le dépenser. Car pour l’instant nous dépensons, et ce n’est pas la partie la plus difficile ! Ce qui me fait penser qu’il faut rajouter l’humilité à la liste des valeurs à partager. Car c’est bien beau d’avoir des idéaux, nous devons d’abord faire nos preuves …

Plusieurs posts sont prévus bientôt pour détailler les autres Valeurs d’Autrement. A très plus, donc.

Michel

PS : merci à FinalFrontier Design pour l’illustration

Autrement recherche un(e) stagiaire redacteur.

Les idées d’adresses affluent de toutes parts, notre back office est en construction (n’est-ce pas Christophe , et comme pour l’instant, je suis une bande à moi toute seule, il est temps d’étoffer un peu ma petite équipe d’une personne.

Votre mission si vous l’acceptez  sera de m’appuyer dans mes diverses attributions :

• Rechercher et référencer des lieux d’hébergements qui sortent des sentiers battus.

• Améliorer la base de données de lieux (dédoublonnage, vérification de données).

• Etre force de proposition sur des thématiques de dossiers, de news et d’articles liés au tourisme et aux hébergements

• Rédiger des news, articles, dossiers

• Aider à la coordination des contenus fournis par les contributeurs des sites (pigistes, internautes).

Le profil idéal : de formation en communication ou journalisme, vous êtes curieux et aimez découvrir et partager des bons plans. Vous baignez dans la culture web et êtes très à l’aise avec les outils de cet univers : Pack Office, sites communautaires, blogs, chat…
Rigueur, autonomie et fiabilité sont des qualités que vous alliez à une bonne plume et une orthographe irréprochable.

Le stage devrait débuter idéalement début mars, pour une durée de 6 mois et, qui sait, on pourrait même vous garder si vous vous en sortez bien et savez rire aux blagues de Michel.

Envoyez moi un CV + mail de motiv’ à mon prénom@autrementlemail.com

Marianne

Il y avait l’équipe de basket des USA aux JO de 1992. Il y a désormais l’équipe d’Autrement millésime 2009 .

C’est bien simple : quand j’ai imaginé les 3 premiers noms, les 3 personnes avec qui je souhaitais tenter l’aventure, c’est à eux que je pensais. Pourtant, je savais qu’il y aurait quelques obstacles. Entre Marianne qui venait de déménager sur Bruxelles, Christophe déjà en poste et Delphine au beau milieu de sa reconversion professionnelle, j’étais loin d’imaginer que tous trois répondraient favorablement, et aussi rapidement.

Honneur aux Dames : Delphine Marquier est notre super assistante. Pas seulement parce qu’elle est super tout court, mais aussi parce qu’il y aura des milliers de choses à faire pour commencer, parce que je lui fais une confiance à 100%, et qu’elle va nous débrouiller un nombre incalculables de situations. Les Marseillais l’ont peut-être déjà croisée : elle travaillait au Pôle Média, chez Marseille Innovation. Après un passage par la création d’entreprise (je lui laisserai le soin de raconter tout ça), elle ne pouvait pas faire autrement que rejoindre cette aventure.

Marianne Serandour est notre Responsable de la Rédaction. C’était, à peu de choses près, les responsabilités qu’elle avait chez Cityvox, avant de partir à Bruxelles avec son homme. La différence avec Cityvox, c’est qu’on va faire un peu moins (en nombre de lieux sélectionnés), mais un peu plus (en contenu, en photo). Se concentrer sur les hébergements, et prendre le temps de rassembler une info fiable, vérifiée, utile et, pour la partie chambre d’hôtes, avec une identité forte. Il s’agira donc de gérer des rédacteurs, des pigistes, des super contributeurs, un prestataire de saisie. ça tombe bien : manager des gens, elle sait faire. Je la voulais elle, alors qu’elle est Belge depuis peu. C’est dire si elle faite pour ce poste.

Christophe Moins est notre Directeur Technique. Il quitte son poste chez Cibleclick à Aix pour rejoindre cette aventure avec une responsabilité hautement stratégique pour un site web : le développement … des sites (front et back-office). Nous on le connaît bien, car c’était l’un des plus brillants de nos développeurs chez Cityvox. Du genre à trouver des idées géniales qu’on avait même pas imaginées, du genre à résoudre un problème insoluble dans la journée, avec aussi cette qualité rare : savoir développer des sites tout en gardant un oeil d’utilisateur. Ne vous fiez pas à son flegme : c’est une arme de destruction massive (pour la concurrence). En plus il vient de basculer du monde PC au monde MAC. La preuve ultime qu’il est de bon côté de la Force.

Quant à moi, impossible de me présenter, je ne suis pas le mieux placé ça. Juste quelques infos sur mon profil LinkedIn. Et il est toujours possible de me retrouver Facebook, sur lequel je suis connecté en quasi permanence.

Du coup, cette fois-ci, je signe avec mon prénom ET mon nom.

Michel Athénour